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一塊地皮和一群用戶背后的差異
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現(xiàn)在滿大街的人都提傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì),互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。有感于創(chuàng)業(yè)一年多,一直不自覺(jué)的站在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的交叉口。今天才領(lǐng)悟到兩者的本質(zhì)差異,我認(rèn)識(shí)到的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最大的差異有兩點(diǎn):

一個(gè)是資源定義不同。

一個(gè)是由于資源定義不同而引出的的定價(jià)模式不同。

而傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的資源可以分為:

物理資源,一塊地皮,一家酒店,一座基站鐵塔。

制造能力,你能有多大產(chǎn)能,能有多高制造質(zhì)量。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的口頭禪就是:這工廠是我的,這地是我的,我給誰(shuí)做是我說(shuō)了算(為了資源不惜貪污腐?。?。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)資源可以分為:

用戶資源,你有多少在線用戶,多少注冊(cè)用戶,多少活躍用戶。

產(chǎn)品能力,你如何讓用戶對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)有感覺(jué), 如何讓產(chǎn)品洞見(jiàn)人性。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的口頭禪就是:我有用戶,我產(chǎn)品爆款,用戶需要什么我說(shuō)了算(為了用戶不惜叫賣(mài)情懷)。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思維模式是資源定價(jià),其實(shí)就是通過(guò)與資源方建立緊密聯(lián)系,利用信息不對(duì)稱性,獲取差額利益。涉及物理資源的衣食住行玩莫不如此。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的思維模式是用戶定價(jià)。其實(shí)最早在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是沒(méi)有定價(jià),直到在線廣告出現(xiàn),這也就是為何廣告這種商業(yè)在早期互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域盛行。而現(xiàn)在廣告模式則演變利用小場(chǎng)景刺激,通過(guò)滿足用戶需求多樣性,獲取規(guī)模收益。所謂的羊毛出在狗身上。  

當(dāng)兩者各自獨(dú)立發(fā)展的時(shí)候,其實(shí)大家都相互認(rèn)為自己的模式是最正確的。可惜當(dāng)電子商務(wù)這種連接傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的模式,深入發(fā)展到硬件制造,以及O2O領(lǐng)域,引爆的新一輪行業(yè)交融時(shí),互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)攜著各自資源,開(kāi)始展開(kāi)對(duì)定價(jià)權(quán)的爭(zhēng)奪。

而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),則是對(duì)信息不對(duì)稱性的進(jìn)一步摧枯拉朽,而對(duì)小場(chǎng)景刺激的進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。這在O2O行業(yè)表現(xiàn)的尤為突出。小米,美團(tuán),攜程莫不是這種行為的代表。這是不可逆的大趨勢(shì),我們也被夾雜在中間。在這股洪流中,對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)講,壞消息是很容易被巨頭所傾軋,好消息是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)細(xì)分領(lǐng)域?qū)ψ约憾▋r(jià)模式的動(dòng)搖,并且開(kāi)始部分擁抱互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)定價(jià)模式。

但是記住信息不對(duì)稱性不可能被徹底消滅(因?yàn)橛脩籼珣?,記不住那么多東西),而小場(chǎng)景刺激也不會(huì)所有地方都靈驗(yàn)(還是因?yàn)橛脩籼珣校帱c(diǎn)擊一次都嫌麻煩)。這些都是考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的坑。作為移動(dòng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者,要有信心在這股洪流中的一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域站住腳。時(shí)不待我,讓我們參與這個(gè)時(shí)代吧!

本文作者:游友移動(dòng)CEO AllenLee 



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