HTML 5 如果顛覆了原生 APP，意味著「大生態(tài)」系統(tǒng)的構(gòu)建，包括新的操作系統(tǒng)、新的玩家、新的商業(yè)模式、新的產(chǎn)品邏輯等等。但沒(méi)有幾個(gè)人真的相信這種顛覆會(huì)很快出現(xiàn)。
編者注：本文作者劉鑫，APICloud 移動(dòng)應(yīng)用云服務(wù)創(chuàng)始人兼 CEO。之前文章《APICloud 觀察：HTML 5 定稿了？背后還是那場(chǎng)鬧劇》和《APICloud 觀察：反思 HTML 5 慘痛的 500 天和四個(gè)謊言》講了 HTML 5 所謂「定稿」背后的商業(yè)利益博弈和反思兩年前那場(chǎng)「Web App 和 Native App」的大爭(zhēng)論，本文將繼續(xù)闡述 HTML 5 的未來(lái)，舊敵未消，新敵又起。
微信打造了 HTML 5 的「小生態(tài)」，但從業(yè)者要乖乖的！
HTML 5 如果顛覆了原生 APP，不會(huì)是簡(jiǎn)單的 Web App 崛起，而是意味著「大生態(tài)」系統(tǒng)的構(gòu)建，包括新的操作系統(tǒng)、新的玩家、新的商業(yè)模式、新的產(chǎn)品邏輯等等。但沒(méi)有幾個(gè)人真的相信這種顛覆會(huì)很快出現(xiàn)。
拋開(kāi)「HTML 5 顛覆 APP」這種駭人聽(tīng)聞的說(shuō)辭，業(yè)界已經(jīng)看到一些構(gòu)建 HTML 5「小生態(tài)」機(jī)會(huì)的存在，例如微信已經(jīng)融入原生生態(tài)并且構(gòu)建了自己的 HTML 5 小生態(tài)。但是融入生態(tài)意味著順從，微信亦要看更高等生態(tài)系統(tǒng)如 Apple 的臉色，遵循玩家規(guī)則。同樣微信「小生態(tài)」體系下的玩家亦要學(xué)會(huì)做個(gè)乖乖的順從者，上周張小龍的發(fā)言給 HTML 5 游戲重燃的熱情澆了一盆冰水，不知是有意或是失言，談話中對(duì) HTML 5 游戲的明確拒絕讓業(yè)界好不容易重燃的希望再次受到打擊。
圍繞著微信生態(tài)筆者說(shuō)過(guò)「與虎謀皮」的話，這是對(duì)應(yīng)著 HTML 5 膨脹的野心而言?；仡櫥ヂ?lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)，F(xiàn)acebook 造就了 Zynga 也毀滅了 Zynga，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)打擊合作商出手的力度只會(huì)「有過(guò)之而無(wú)不及」，美國(guó)市場(chǎng)數(shù)年前誕生過(guò) Zynga 這樣的公司，中國(guó)出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似機(jī)會(huì)只是從來(lái)沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)過(guò)。微信馬力十足的一步步掌控電商和游戲的流量、收編媒體，如果 HTML 5 從業(yè)者剔除更多的野心，做個(gè)乖乖的順從者從微信的小生態(tài)內(nèi)分得一杯羹還是十分現(xiàn)實(shí)，只是這里沒(méi)有構(gòu)建「大生態(tài)」和「顛覆原生 APP」的機(jī)會(huì)。
HTML 5 是原生 APP 生態(tài)下的血管
移動(dòng)瀏覽器眼下日落西山，微信這樣的「小生態(tài)」系統(tǒng)更是無(wú)法承載過(guò)大的野心，那么 HTML 5 和當(dāng)下生態(tài)系統(tǒng)到底如何共處并且獲得發(fā)展？「融入」正在發(fā)生！市場(chǎng)不是不需要 HTML 5 技術(shù)，只是不需要 HTML 5 從業(yè)者的野心。
HTML 5 正在快速融入 iOS 與 Android 主導(dǎo)的原生生態(tài)系統(tǒng)！原生 APP 內(nèi)嵌入 webview 訪問(wèn) web 頁(yè)面已經(jīng)成為通行做法，用 HTML5 開(kāi)發(fā)原生 APP 也早不是新鮮事。并且 HTML 5 技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展解決了原生 APP 生態(tài)的一些痼疾，例如 APP 的「孤島效應(yīng)」。
相比 PC 主導(dǎo)的 web 互聯(lián)網(wǎng)，APP 主導(dǎo)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)缺少了「流量促進(jìn)規(guī)?；沟挠行侄?，「流量產(chǎn)生流量」即倒流的模式艱難的存在著。積分墻和廣告推薦 APP 有效果，但是相比 web 時(shí)代一個(gè)鏈接跳轉(zhuǎn)的高效模式效果又不那么理想。
微信朋友圈分享讓 HTML 5 產(chǎn)生了盤(pán)活移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的巨大價(jià)值，「將內(nèi)容從一個(gè) APP 快速、完整、高效的傳輸?shù)搅硗庖粋€(gè) APP」是 HTML 5 最擅長(zhǎng)的部分。在去中心化的用戶(hù)設(shè)備桌面上，HTML 5 像血管一樣連接了一個(gè)個(gè)的獨(dú)立的 APP 器官并且輸送血液到不同的 APP 中。這就是 HTML 5 快速融入生態(tài)的表現(xiàn)之一，并且發(fā)揮自由流量的價(jià)值加速和逐步改造原生生態(tài)。
HTML 5 想不到的未來(lái)，起爆點(diǎn)指標(biāo)還要看美國(guó)
就在三年前，中國(guó)市場(chǎng) feature phone 仍占據(jù)大半江山的時(shí)候，我們?nèi)フ務(wù)摗冈贫粟厔?shì)」以及智能終端的普及速度這些話題，幾乎沒(méi)有人準(zhǔn)確預(yù)期今天的終端市場(chǎng)格局。
所謂的顛覆，往往就是在我們不可預(yù)期的情況下以一種未知的形態(tài)撲面而來(lái)。最新的美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告顯示，所有聯(lián)網(wǎng)設(shè)備中 PC 份額已經(jīng)被嚴(yán)重?cái)D壓到不足 1/4 并且呈現(xiàn)進(jìn)一步萎縮的趨勢(shì)，移動(dòng)支付手段也推陳出新，基于「云端」架構(gòu)的移動(dòng)購(gòu)物、商業(yè)等行為正在重塑各個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域，例如星巴克 2013 年移動(dòng)交易額超過(guò) 60 億元。HTML 5 顛覆 APP 這種假大空的話題不是今天才有人說(shuō)，反而是說(shuō)了很久。不能說(shuō) HTML 5 顛覆 APP 的可能性不存在，但是就算顛覆也不會(huì)以我們目前可以輕易預(yù)期的形式出現(xiàn)，不會(huì)是移動(dòng)瀏覽器，也不會(huì)是 APP 內(nèi)訪問(wèn) Web App，這些還都是適應(yīng)原生生態(tài)的模式。顛覆意味著革命、革命意味著創(chuàng)新，只有行業(yè)積聚了足夠的創(chuàng)新人才、創(chuàng)新動(dòng)力以及創(chuàng)新資源的時(shí)候，才會(huì)推動(dòng)變革，只是目前這些創(chuàng)新的條件幾乎無(wú)一具備。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)，特定的文化、政策甚至漢字都為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)置了天然的保護(hù)屏障，給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者創(chuàng)造了獨(dú)特的機(jī)會(huì)。但是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式絕大部分仍舊是所謂的 C2C 即 copy to China，我們使用 HTML 5 也好、打造 HTML 5 生態(tài)也罷、亦或是去顛覆原生 APP，這一切作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者更明智的做法是尋找美國(guó)市場(chǎng)的「對(duì)標(biāo)」公司，筆者沒(méi)有任何否定中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人創(chuàng)新能力的意思，但是如果如此顛覆性的事件在更成熟的歐美互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境下都沒(méi)有提前引爆，那么在中國(guó)更是難以獨(dú)自突破。
作為一個(gè)建設(shè)性的參考指標(biāo)，只有歐美 HTML 5 市場(chǎng)催生了足夠規(guī)模的成功案例情況下，中國(guó)的 HTML 5 大生態(tài)領(lǐng)域才可能出現(xiàn)類(lèi)似的機(jī)會(huì)。但是目前來(lái)看，完全下賭注在基于 HTML 5 技術(shù)的純 Web 模式下，機(jī)會(huì)渺茫。
